Si bien mucho se ha escrito sobre la creatividad,  poco entendimiento existe sobre como despertarla. Se atribuye  a la casualidad o se la relaciona con determinadas propiedades exclusivas de las mentes creativas.  

En las palabras de Amit Goswami: «el flujo tiene lugar cuando la danza le baila a usted, cuando la música le interpreta a usted, cuando la pluma escribe sobre el papel casi por sí sola como si usted no estuviera haciendo nada».

Son condiciones necesarias para el estado de flujo: que exista un desafío creativo, la persona debe tener las habilidades que  la tarea requiere y comprometerse con ella a un nivel que ponga a prueba su capacidad. Luego debe serenarse y enfocarse en la tarea a realizar. Con la práctica el fluir va reordenando la conciencia, y comenzamos a tener más control sobre nuestra energía psíquica y sobre la  forma de entrar en ese estado.

Siendo la creatividad como vimos esencialmente transformadora del ser y del entorno a través del  desarrollo de ideas originales y relevantes, la innovación es su aplicación a procesos productivos en la ciencia, la tecnología o el trabajo, validada por la cultura y la sociedad.  La creatividad y la innovación requieren estar al servicio del ser humano, no puede ser de otra forma porque están inherentemente unidas a la verdad y al bien común.

Según Albert Einstein, «La imaginación es más importante que el conocimiento, este está limitado a lo que hoy entendemos, en cambio la imaginación abarca el universo y todas las cosas que alguna vez serán conocidas y entendidas»

Sin embargo  estamos muy lejos de aprovechar el enorme potencial del talento creativo de las personas en las empresas.

Bajo la cultura dominante en las empresas es lógico que esto suceda ya que el creativo tenderá  a no seguir el camino “correcto”, que ya ha sido recorrido por otros. Como imagina lo que nadie ha pensado sobre lo que todos ya han visto, para innovar debe atreverse a superar los obstáculos que impiden cambiar la realidad. Pero los obstáculos en su gran mayoría están relacionados con la propia cultura de la empresa y ahí naufraga la creatividad.

Existen muchos métodos para despertar la creatividad grupal, pero es fundamental tener en cuenta las condiciones necesarias para el éxito de cualquier técnica o iniciativa que apunte a la innovación: estados de  conciencia individual que hay que cultivar, clima grupal favorable y cultura de la empresa abierta a los cambios. Esto ocurre cuando en la empresa se promueve el crecimiento de las personas y la confianza es un valor que se vive en cada interacción.  Solo así la creatividad puede ser revelada y experimentada y las personas desarrollarán totalmente su  potencial.

Esto nos lleva  de la mano a otros temas, como la empresa sabia o consciente, y la esencia del auténtico liderazgo discutidos en este mismo blog.

Brevemente enumero las principales técnicas, sin entrar en detalles para no repetir la abundante información que se encuentra en internet: Brainstorming, Sinéctica, Mapas mentales, Analogías, Seis Sombreros, Biónica, Conexiones Morfológicas, TGN,  etc. Su elección dependerá de  las características del  grupo o empresa.

Destaco  en particular la Indagación Apreciativa, que más que una técnica  es un proceso o filosofía para el desarrollo organizacional que fomenta  la innovación. Es una forma particular de hacerse preguntas y visualizar el futuro creativamente, descubriendo y fortaleciendo aquello que es positivo en una persona, situación u organización.

Sus comentarios son muy bien venidos para enriquecer nuestros puntos de vista.